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每月一次例會(huì)，是公司雷打不動(dòng)的制度。

9月初，公司召開(kāi)了例會(huì)，對(duì)8月份的工作情況進(jìn)行了分析、總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了疏理，對(duì)后期的管理服務(wù)工作進(jìn)行研究、部署。會(huì)議形成了幾項(xiàng)決定：一是進(jìn)一步調(diào)整管理人員的分工，副總經(jīng)理一人至少管一個(gè)項(xiàng)目，帶一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)；各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理管理三個(gè)以上重點(diǎn)項(xiàng)目，并實(shí)行包干負(fù)責(zé)，不搞＂混合＂管理，＂幫襯＂管理。小項(xiàng)目由各個(gè)項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)包干負(fù)責(zé)。公司由此形成了重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)監(jiān)管，責(zé)任落到人頭上的管理格局。二是客戶(hù)至上，管理人員要跟著客戶(hù)走，每個(gè)星期要知道客戶(hù)要什么，有什么意見(jiàn)，需要什么樣的服務(wù)質(zhì)量、速度、目標(biāo)。客戶(hù)的每項(xiàng)事都是大事，工作要做到客戶(hù)滿(mǎn)意為止。三是工作有創(chuàng)新，人人要發(fā)展新項(xiàng)目，已經(jīng)管理的項(xiàng)目要根據(jù)行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)、客戶(hù)新要求，推陳出新，革除不合適的管理辦法，調(diào)整老的服務(wù)隊(duì)伍，招聘新的有素質(zhì)的保安員，保證服務(wù)隊(duì)伍有新鮮血液。四是不進(jìn)則退，不合格的管理人員將退出管理隊(duì)伍。

例會(huì)后，管理成效立刻顯現(xiàn)，表現(xiàn)出以下特點(diǎn):一是各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理行動(dòng)快，回到項(xiàng)目點(diǎn)分別召開(kāi)班組會(huì)，工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理還要求保安員簽定責(zé)任狀，把項(xiàng)目安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)保安頭上。二是工作實(shí)，每位經(jīng)理在哪里，做什么，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)效果如何，都要通過(guò)微信群報(bào)告，或者發(fā)微信地址，不能口里說(shuō)說(shuō)，玩虛的。三是工作有成效。例會(huì)后，各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理積極與客戶(hù)溝通，共同查找安全隱患。一分耕耘一分收獲，部分老項(xiàng)目增加了保安、監(jiān)控設(shè)備，值班室列入裝修計(jì)劃；中心城區(qū)、工業(yè)園區(qū)陸續(xù)接到新項(xiàng)目。